Die Pro­zess-Struktur
für Käufer / Ver­käufer

Jede Nach­fol­ge­lö­sung ist indi­vi­duell, weil jede Aus­gangs­si­tua­tion und jeder Nach­folger ein­zig­artig ist. Aus diesem Grund ist für uns der erste wich­tige Schritt die Ana­lyse.
Auf Basis dieser Ana­lyse werden die Stra­tegie und die Zeit­pla­nung erar­beitet. Eine wei­tere Unter­schei­dung sollte dabei hin­sicht­lich der Art des Nach­fol­gers erfolgen. Han­delt es sich bei dem Nach­folger um eine Pri­vat­person sind andere Aspekte zu berück­sich­tigen als bei einem Unter­nehmen, wel­ches ein anderes Unter­nehmen erwirbt.

Für Pri­vat­per­sonen gilt es, fol­gende Aspekte zu beur­teilen:

✔︎ Lebens­ziele und ‑situa­tion
✔︎ per­sön­liche, fach­liche und kauf­män­ni­sche Eig­nung als Unter­nehmer
✔︎ Eigen­ka­pi­tal­basis
✔︎ Vor­stel­lungen bzgl. des zu über­neh­menden Unter­neh­mens

Pri­vat­per­sonen können für pro­fes­sio­nelle Bera­tungs­leis­tungen spe­zi­elle För­de­rungen in Anspruch nehmen wie bspw. die SAB-Grün­dungs­be­ra­tung. Damit ist ein Zuschuss von bis zu 100% mög­lich.

Han­delt es sich hin­gegen bei dem Käufer um ein Unter­nehmen spielen andere Gesichts­punkte eine wesent­liche Rolle wie bspw.:

✔︎ Über­nah­me­grund
✔︎ Ziele der Über­nahme
✔︎ unter­neh­mens­spe­zi­fi­sche Eigen­schaften
✔︎ Erfah­rungen mit einem Unter­neh­mens­kauf

Auch Unter­nehmen können Zuschüsse für Bera­tungs­leis­tungen von bis zu 80% erhalten.